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      首頁 黨群紀檢 學習資料
      30 2021-07

      關于宏明電子如何立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局、實現高質量發展的思考

      學習習近平總書記“七一”重要講話精神有感

      宏明電子黨委書記、總經理劉尊述 0

      關于宏明電子如何立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局、實現高質量發展的思考

      ——學習習近平總書記“七一”重要講話精神有感

      宏明電子黨委書記、總經理  劉尊述

       

      今年上半年,宏明電子的經營業績實現了新的突破,我們的訂貨數量、營業收入、利潤都創造了歷史最高紀錄,實現了“十四五”發展強勢開局。與此同時,我也靜下心來,認真學習了習近平總書記“七一”重要講話??倳浽谥v話中指出,新的征程上,我們必須增強憂患意識、始終居安思危,要深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求,深刻認識錯綜復雜的國際環境帶來的新矛盾新挑戰,敢于斗爭、善于斗爭,逢山開路、遇水搭橋,勇于戰勝前進道路上的一切風險挑戰。

      通過學習,我對宏明電子現在的發展進行了反思,對在新的形勢下,怎樣找準宏明電子自己的新發展階段、新發展理念、新發展格局,持續保持良好發展勢頭,實現高質量的發展,有了一些感悟,也對我們的現狀與新發展階段存在的差距,感到了一絲隱憂。

      一、立足新發展階段,我們怎么看?

      新發展階段,是全面建成小康社會,實現第一個百年奮斗目標后,國家乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的階段。當前,我們面臨著百年未有之大變局,世情、國情、黨情繼續發生深刻變化。疫情全球爆發,中美貿易戰、科技戰、外交戰、輿論戰打響,國際形勢復雜多變,全球產業鏈、供應鏈面臨嚴峻挑戰。國內各項改革任務艱巨繁重,行業競爭日益加劇,錯綜復雜的新矛盾、新挑戰、新風險,直接或間接地對我們宏明電子的發展產生了影響。

      那么,宏明電子的新發展階段是什么?我認為,就是從民企重回國企懷抱后,以全新面貌開啟二次創業新征程、實現新發展的重要階段。在這個階段,我們曾經引以為傲的行業優勢正在逐漸減弱,我想至少體現在三個方面。

      一是品牌影響優勢在減弱。我們一直說自己是“一五”時期的老牌國有企業,是隨著共和國的成長而成長的。我們的前輩們聽黨話、跟黨走,艱苦奮斗、開拓創新,給我們留下了厚實的家底,鑄就了宏明這塊金字招牌。但是,時間可以造就偉大,時間也可能是腐蝕劑。長期以來,我們憑著宏明品牌優勢,在單一的賽道上走得很順暢,盡管走在了行業的前列,但面對外界的快速變化,很容易產生妄自尊大的思想,產生自我感覺良好的錯覺。我在與客戶的多次交流中發現,在面對一些新對手的快速崛起和老對手的持續變革時,我們更多的是在吃老本,我們品牌影響力正在悄然減弱。

      三十年河東三十年河西,宏明已經走過六十多年了,未來還想要繼續走在行業前列,樹立百年品質宏明,就我們目前這樣的思維方式和工作狀態是不行的。我們只有時刻關注自己的變化、關注競爭對手的變化、關注客戶的變化,在變化中重新定位優勢和劣勢,及時調整方向、調整打法、調整心態,不斷增強品牌影響力,才能永遠立于不敗之地。

      二是行業門檻優勢在減弱。今年我們面臨的市場形勢很好,訂單很充足。但是,隨著國家政策的調整,大量的民企可以和我們同臺參與項目競標。我舉三個方面的變化來說明。一是資質要求發生變化。現在國家已經取消和降低了很資質要求,我們這個行業的競爭門檻進一步降低。二是稅收優惠政策發生變化。2015以前,我們能享受的稅收優惠政策有3000多項,2018年之后只有70多項,政策紅利減少了。三是融資渠道更加多元化。以前從事我們這個行業,至少要墊資1—2年,這讓很多沒有資金實力的企業望而卻步,現在融資更加便利了,一些初創企業可以通過投資基金、運營基金等多種方式解決資金難題。這些都已經很清晰地說明,行業賽道只會變得越來越擁擠。

      三是靈活機制優勢在減弱。過去,我們憑著老國企的體制優勢,又兼具了民營企業的靈活機制,趕上了行業大發展的大好時機,擁有了一些話語權,獲得了一些渠道優勢。比如,以前我們和一家民營企業同時站在客戶面前,客戶肯定會選我們,因為我們有背景優勢、有機制優勢。但是現在,當我們還是和同一家民營企業站在同一家客戶面前,客戶會選誰?不好說?,F在國家正在扶持一些新的民營企業,而這些新進入賽道的優秀民企,機制更靈活,對市場的反應更快,獲得訂單的能力更強,相較而言,我們的機制優勢在逐步減弱。

      另外,以前在我們身后“跟跑”的一些不起眼的企業,上市后,資金充足了,就瞄準了我們的項目,瞄準了我們的人才,成為了我們的強勁對手,而且,他們還紛紛到我們家門口建廠,學我們的技術,搶我們的市場,挖我們的人才?,F在我們面臨的形勢就是兵臨城下,步步驚心,稍有不慎,就會被打敗。

      二、融入新發展格局,我們怎么辦?

      新的發展階段,催生新的發展格局。加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,這是事關全局的系統性、深層次變革。一方面,由于中美貿易戰,許多出口型企業的產品出不去,紛紛轉向國內市場,電子元器件行業更加“僧多粥少”,市場競爭越來越激烈;另一方面,由于國外禁運,國產化替代需求旺盛,也給我們帶來了許多新的機遇。如何抓住機遇,不被擠出賽道,這取決于我們能不能在國家的大格局中,找準自己的新位置。

      那么,宏明電子的新發展格局是什么?我認為,就是要丟掉六十多年的“花甲”,摒棄“優越感”,以初創企業的勇氣和擔當,與新的競爭對手在同一賽道正面交鋒。但就公司目前的情況,我們至少面臨三大挑戰。

      一是激烈市場競爭帶來的挑戰。以前我們的產品出現質量問題,客戶還可以給我們時間去解決,但是以后這種機會將逐步減少,因為我們的身后有許多人在排隊,我們的產品一旦出了問題,后面的人會馬上跟上,時間不等人,要想再搶回訂單就更難了。

      二是缺乏核心技術帶來的挑戰。構建新發展格局,本質就是要實現科技自立自強。我們不僅要和國內同行競爭,還要立足國家的高度,與國外企業比拼,如果沒有關鍵核心技術,我們就沒有底氣,容易被人釜底抽薪。這些年我們雖然突破了一些技術難題,但仍然有不少短板。在某些電子元器件基礎研究和理論研究上,還沒有實現重大突破;一些基礎原材料和基礎設備,還是被卡住脖子進不來;在產品研發上,模仿、追趕的多,領跑、跨越的很少,擁有關鍵核心技術的更是少之又少。要從根本上解決這些問題,還得下更大功夫加強核心技術攻關,繼續強鏈補鏈,提升自主創新能力,把發展的主動權掌握在自己手中。

      我一直說,我們的副總師、設計師要認真思考行業發展方向,要系統梳理產業發展地圖,搞清楚行業領軍人才在哪里?哪些單位做得最好?客戶在哪里?我們要把眼光放得更遠,要與世界一流企業比較,看看我們在核心技術、產品水平上,還有哪些差距。同時,我們的反應速度要快,因為有可能我們正在討論,或者有的人還沒有完全理解,競爭對手就已經朝著新的方向高歌猛進了。

      三是缺乏關鍵人才帶來的挑戰。我們要站在為黨和國家事業負責的高度,站在宏明改革發展的長遠來做好人才培養工作。大家千萬不能有“武大郎開店”的思想,要清醒地認識到,我們是科技型企業,沒有優秀的人才,隨時可能會被淘汰。要認識到,在現代知識社會中,資本方真正的投資對象是優秀人才,如果沒有了人才,不論機器多么先進和精密,都產生不了生產力。我們現在提出要實現自動化、智能化生產,提出了一些產能提升計劃,買回了很多先進的設備,這些硬件設施很重要,但如果這些設備不成體系、不成建制,尤其是沒有一批懂工藝、懂產品、懂管理的優秀人才,再好的設備也發揮不了大作用。我們要圍繞重點項目、重點產品尋找人才,通過聘請專家、技術咨詢等方式,集智聚力,為產品的研發、產業的發展提供人才保障和智力支撐,早日搶得市場先機。

      三、貫徹新發展理念,我們怎么干?

      實踐告訴我們,理念是行動的先導。發展理念對不對,決定著發展成敗。我們在產品研發、市場開拓等方面有一些固有的方法,以前也許好用,但在新的形勢下,這些老辦法注定會越來越不管用。如果我們想持久的發展下去,就要用新的經營理念,重構新的發展格局。

      那么,宏明電子的新發展理念是什么?我認為,就是要創新營銷模式,要從過去的關系營銷向新形勢下的服務營銷轉變,這是我們贏得市場的根本。具體來說,我們要具備“制造業+服務業+金融業”三種思維方式。

      一是要堅守制造業根本,以核心技術和核心人才取勝。我們深耕行業幾十年,有很深的技術沉淀,這一點我們要保持自信,但更重要的是要與時俱進。我們要始終堅守制造業陣地,堅持強基固本、傳承突破,加強自主創新、集成創新、聯合創新,瞄準產品發展方向,緊跟行業技術前沿,加大核心人才培養和引進力度,扎扎實實地夯實制造基礎,不斷提升各個產業門類的技術實力,把制造打造成宏明電子的核心競爭力,在多個細分領域形成戰略性競爭優勢,成為隱形冠軍、頭部企業。

      二是要具備服務業意識,以客戶需求和快速反應機制取勝。我們的產品和解決方案,只有得到客戶的認可,才會產生效益。未來的市場競爭,制造占40%、服務占60%,我們從前的渠道優勢將不復存在,為客戶提供全面的服務將是致勝的法寶。簡單來說,就是要在不斷提高產品質量的基礎上,全力在“快”字上做文章,為客戶創造價值。一是響應客戶需求要快,只要客戶有需要,我們要第一時間做出響應;二是樣品生產要快,當客戶需要樣品時,我們每天的工作時間就是按24小時計算,生產系統、質量系統、技術系統,要圍繞客戶需求,改變以往的工作模式,不斷提升對產品的認知,主動“服務前移”,我們的副總師要主動成為客戶的一員,向客戶把自己的產品說清楚,協助客戶解決設計過程中遇到的難題;三是批產速度要快,要縮短從樣品生產到批產的周期,將定型的產品快速推向市場,形成規模優勢。所以,我們的管理模式還要進一步創新。

      三是要具備金融業思維,借力資本力量和開放的胸懷取勝。從資本端來看,“十四五”期間會有越來越多的行業優質企業上市,越來越多的社會資金會投入到這個領域。我們要堅持“金融為器”的經營理念,加快IPO上市步伐,借助資本市場力量,給我們擴大生產、加大技改投入,做大做優做強各產業門類注入血液。

      當然,面對更加開放的市場,我們也要有更加開放和包容的胸懷。對外,我們要與客戶、供應商攜手合作,甚至可以和競爭對手打組合拳開拓市場,實現互利共贏。對內,我們更要加強溝通、充分交流,做到信息傳遞更加流暢,圍繞“一個宏明”品牌,心往一處想、勁往一處使,擰成一股繩,形成強大的宏明力量。

      從長遠看,企業的競爭越來越多的集中在精神力量、文化力量的比拼上。我們要認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神,利用好這次黨史學習教育活動,切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。前幾天,生產事業中心生產制造部第四支部跟我說,現在交期很緊張,支部的黨員和積極分子從現在開始,每周義務加班一天。這種表率,就體現了基層黨組織的戰斗堡壘作用,體現了黨員的先鋒模范作用,這樣的紅色精神強了、正能量多了,我們就沒有克服不了的困難。

      我們學習習近平總書記“七一”重要講話精神,學習黨史,就是要從中尋找解決現實問題的方法,不斷提高我們的思維能力。當前的發展形勢已經很清楚了,現在的宏明電子,就像是一棵在風雨中不斷生長的大樹,只有大樹生命力旺盛了,我們才能受到庇護。在百年未有之大變局中,我們要充分發揮主觀能動性,永遠具備自我批評、自謙自信的寶貴品質,永遠保持居安思危、如履薄冰的危機意識,永遠保持爬坡上坎、昂揚向上的不竭動力,拿出我們宏明人嚴謹務實、團結協作、獨立自主、百折不撓的精神,做好自己、守好本分,共同助力宏明電子這棵大樹枝繁葉茂,攜手打造一個基業長青的偉大宏明!

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